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特色服务： 市场上唯一不变的就是变化。变化就沉浮与成败！她可以是不速之客，也可以是水到渠成！衡致企管愿与您同舟共济、激流勇进中应对变革之役。 差异化与资源 当碳原子的排列基于平面组合时，他们成为可以作为铅笔芯的原料；而同样是碳原子立体晶体化排列起来却成为了坚不可摧的钻石。您的资源配备组合是否还有优化提升的空间？ 冲突与机遇 18世纪前半期的欧洲风平浪静，荡漾着浪漫主义情怀；然而风暴却随之而来。21世纪的今天，AI革命几家欢乐几家愁...... 变化常在是不变个规律。面临冲突，是粉饰太平，还是让冲突成为发展的机遇？我们和您一起审视不同视角的潜能与动量...... 典型问题：差异化竞争与机构优势资源配置调整 机构发展程序冲突 国际化与文化差异 项目合作企业之间履约局势与能力冲突 企业高管核心人员价值与情感冲突 资方与经营方市场认知与目标冲突 咨询原理：以企业现有体系条件为基础、以综合支持体系概念、规则、方法的输入使得员工具备释放潜能、发挥创造力的环境条件和个体素养；从每个个体的信息输入开始，以规范的信息流驱动资源流与产品流；不盲目排斥冲突，而是把冲突视为链接发现机遇与突破瓶颈、组织优化、体系升级等进步的预兆和纽带，变被动为主动、变消极为积极，以学习型组织体系激活个体和企业的持续发展适应力。 针对企业运营中的各类冲突，以企业现有体系条件为基础，用综合支持体系（ISS）概念、规则、方法的输入建立起“一个接口、三个机制”： 1) 具备组织润滑系统的体系与个体之间的成长型接口； 2) 学习型组织的自我驱动、自我预警、自我优化机制。 3）建立信息流规范、掌握交流技能、提升心理素养。 从全员职业素养提升、企业文化共识常态维护发展、体系规范发展三个层面的信息输入输出规范开始，以高质量的信息流保障体系运营合力。
综合支持体系源自于对20世纪90年代某欧美品牌汽车进军中国市场过程中诸多教训的反思。 当一个个通过若干体系认证的企业在实际运作中不断偏离体系制度时，体系或因有待完善而被超越，或因人治的变通而等待失败的来临。 体系和人的分离既有企业文化的因素、也有个体素质的因素，体系与人之间有着无形的接口，这一接口便是企业文化和个人素质的综合。 综合支持体系的建立正是在人与运作体系之间建立一个有效的接口，从而从个人与人际层面、跨职能部门层面、组织层面全面营建聚合专业能量、协调运作步骤的规范信息传递与控制体系；以体系相符的信息流驱动企业资源配置，从而确保运作各个层面的输出与企业各个层次目标的统一性。
综合支持体系论坛旨在为优秀的企业管理人才提供管理经验与方法的交流平台，并藉此推动综合支持体系的深入发展。 |